Wir segeln nach Tortuga!!! Strategieentwicklung und –umsetzung

 

Verloren auf hoher See, das Schiff leckt, der Rum ist leer, und die Crew ist kurz davor zu meutern? Sie haben das Steuerrad schon 3-mal herumgerissen und drehen sich gefühlt trotzdem nur im Kreis? Dann segeln Sie vielleicht ohne klares Ziel und mit der falschen Strategie. 

Die Unternehmensvision ist das Ziel: Wir segeln nach Tortuga.

Die Strategie dazu ist, ein Schiff zu kapern, eine Crew anzuheuern und eine Seekarte zu besorgen.

Die Roadmap ist der konkrete Weg über die Seekarte nach Tortuga.

Das Strategiecockpit ist der Ausblick aus dem Krähennest oder der Blick auf den magischen Kompass, der nicht nach Norden zeigt, um festzustellen, ob der Weg stimmt und ob nirgendwo feindliche Piraten oder die königliche Marine lauern.

Ohne Strategie sehen wir, woran viele Piratencaptains scheitern oder warum sie kleine Fische bleiben und nicht zu Admirälen werden: Wenn wir nicht wissen, dass wir nach Tortuga wollen, dann wissen wir nicht, wie groß unser Schiff sein muss, wir wissen nicht, wie groß unsere Crew sein muss und welche Qualifikationen unsere Piraten benötigen, wir haben keine Seekarte und können auch nicht genug Rum einpacken.

Auf diese Art und Weise können wir immer noch ein bisschen an der Küste entlangfahren und auf zufällig vorbeikommende Handelsschiffe hoffen, die wir plündern können, wir werden aber nicht langfristig maximal erfolgreich sein und uns nicht von der Konkurrenz der vielen Piratenschiffe abheben können - unser Piratenbusiness bleibt klein und unsere Crew wird sich leicht abwerben lassen.

Durch die Festlegung klarer Ziele, der Identifizierung von Ressourcen und der Definition von Maßnahmen hilft die Strategie, die Marktposition zu stärken und den Unternehmenswert nachhaltig zu erhöhen. Eine gut durchdachte Unternehmensstrategie ist essenziell, um Prioritäten zu setzen, Ressourcen effizient zu verteilen oder zu beschaffen.

 

Herausforderungen bei der Strategieentwicklung und -implementierung

Das Wichtigste ist Ihre Crew: Fangen wir also bei Ihren Piraten an. Piraten wollen angeheuert und reich belohnt werden – nach ihren individuellen Vorstellungen mit Gold, Rum, Schätzen oder einem Mix aus allen. Segeln sie als Freibeuter? Dann muss auch die Obrigkeit von ihren Kaperfahrten profitieren- nennen wir es Stakeholdermanagement.

Habe Sie das Steuerrad schon mehrmals rumgerissen und das Ziel schon mehrfach geändert? Sich mit kleinen Handelsschiffen aufgehalten oder in unerwartete Untiefen navigiert? Das Schiff braucht dringend neue Planken? Versuchen Sie es mit Changemanagement.

Die Küste ist voller Piraten und für Sie bleibt kein Schiff zum Plündern übrig? Eine Root-Cause- Analyse, Gap- Analyse und die SWOT- Analyse können helfen, um herauszufinden, wie sie sich aufstellen müssen, damit ihre Crew die fette Beute einfährt.

Wie organisieren Sie Ihre Kaperfahrten? Wie stellen Sie Ihre Crew zufrieden und wie stellen Sie sicher, dass Ihr Kurs stimmt? Lassen Sie es mich in Ihrem Kommentar wissen.

Vielen Dank an Andreas Dyck für den angeregten fachlichen Austausch, der zu diesem Artikel geführt hat! Und vielen Dank an Nicole Lehmann fürs Adlerauge beim Korrekturlesen ;-)